
MOST – #14 Munkaköri mizéria – jól kiválasztani
Mik a céges toborzás-kiválasztás kihívásai?
Hogyan szoktuk és hogyan kellene kiválasztanunk új kollégát?
Miben hátráltatjuk magunkat a sikeres kiválasztásban?
Megtanulható HR-es nélkül is a hatékony kiválasztás?
A munkaköri mizériáról és a kiválasztásról szóló adásban a fenti kérdések megválaszolása mellett részleteket osztok meg a kiválasztást előhívó és azt befolyásoló úgynevezett 5-ös szabályról, arról, hogy mit szükséges átgondolnunk kiválasztás előtt, ha „ég a ház”, ha magas a fluktuáció, ha kommunikációs fennakadásaink vannak, ha nem egyértelmű, hogy kinek mi a dolga, és ha a változás folyamatosan falba ütközik, vagy nem tartós.
Az adás során beavatlak az ún. „kerékkötők” természetébe, a szervezetfejlesztői, tanácsadói működésemben tapasztalt toborzás-kiválasztási nehézségekbe, az Exit interjúk fontosságának miértjébe, a szervezeti know how megőrzésének fontosságába, a munkaerő távozásának és cseréjének nehézségeibe és elmesélem, hogy hogyan érdemes belevágni a kiválasztásba, annak előkészítése és folyamata milyen lépésekből kell, hogy álljon, hogy sikeres legyen.
A sikeres kiválasztás kapcsán pedig támpontokat kapsz arról, hogy mivel akasztható meg a folyamat pl. a nem reális vagy ellentmondó elvárásokkal, a diszkriminációval vagy egy rossz döntéssel.