Mi a coaching, mi a workshop és mi a tréning?
Melyik mit enged meg műfajában?
Milyen témákra épül egyik vagy másik?
Kik válasszák a coachingot, kiknek való a workshop és kinek lehet jó a tréning?
A coaching, tréning és workshop mind olyan módszerek és eszközök, amelyeket az egyéni és szervezeti fejlődés, tanulás és teljesítmény javítása érdekében alkalmaznak. Bár hasonló célokat szolgálnak, néhány kulcsfontosságú különbség van közöttük.
Míg a coaching egy személyes fejlesztési folyamat, amelyben egy coach (edző) kérdéseken keresztül támogatja és segíti a coachee-t (kliens) egyéni vagy szakmai céljainak elérésében, addig a tréning egy strukturált tanulási folyamat, amelynek során résztvevők készségeket, ismereteket és képességeket sajátítanak el csoportban.
A specifikus ismeretek és készségek átadása, fejlesztése és gyakorlatban történő alkalmazása tekintetében hatékony módszertan a workshop, ami azzal, hogy egy interaktív munkamenet, amelyben a résztvevők egy adott témával vagy projekttel kapcsolatban dolgoznak együtt lehetőséget nyújt az együttműködésre, az ötletelésre, a problémamegoldásra és az új megközelítések, stratégiák kidolgozására.
Hogyan alakult a nők vezetővé válásának folyamata a múltban és mik azok a dolgok, amik ma meghatározzák ezt?
Miben különbözik egy nő vezető szerepben, és melyek az erősségei ebben?
Van-e bármilyen vezetői szerepvállalást illető negatív diszkrimináció a nőkkel szemben ma, és hogyan küzdhetünk ellene?
A 20. adás témája sok évszázadra tekint vissza, és ma épp úgy aktuális, mint akkor, amikor a 19. század női először adtak hallható hangot saját jogaikért való küzdelmüknek.
A nők vezetővé válása és vezetői pozíciókban való részvétele egyre növekvő trend világszerte, azonban még mindig olyan lassú folyamat, mint mikor elkezdődött. Az egyenlőség és az inkluzivitás egyre fontosabbá válnak a modern társadalmakban, és egyre több nő választja a vezetői pályát, vagy lép be a hagyományosan férfiak által dominált vezetői szférába. Ugyanakkor szomorú, hogy a nőkkel szembeni általános előítélet, munkahelyi diszkrimináció ma is fontos téma, amivel össztársadalmi szinten kell foglalkoznunk.
Történelmi példákon keresztül mutatom meg a nők inspiratív és innovatív képességeiket, melyek ma is hozzájárulnak ahhoz, hogy függetlenül nemüktől – vagy épp annak köszönhetően – bizonyítja, az integritás, az előítéletek és diszkrimináció megszüntetése csak pozitív következményekkel járhat a szervezetek hatékonysága, az országok felemelkedése terén.
Tarts velem!
Ismered a nonverbális kommunikáció fortélyait?
Legújabb podcast adásunkban megtudhatod, hogy hányféle módon tudunk szavak nélkül kommunikálni és azt is elárulom, hogy hogyan olvass a jelekből.
Ha kíváncsi vagy és szeretnél többet tudni a témáról, hallgasd legújabb epizódunkat MOST!
Tarts velem!
Hallgass minket MOST!
Szeretettel,
Dr. Murányi Ildikó
konfliktus szakértő
Mik azok a kompetenciák?
Lehet-e őket fejleszteni, és ha igen, mi ennek a módja?
Milyen kompetenciákra van szükség egyes foglalkozások kapcsán?
Melyek azok a kompetenciák, amik akár egy életen át is fejlesztendők az egyén szintjén?
Ezekre a kérdésekre és az ezekből született továbbiakra dr. Murányi Ildikó konfliktus szakértő kollégámmal közösen keressük a választ ebben a MOST adásban. Megvizsgáljuk az egyén és a csoportok, szervezetek nézőpontjait és közben magunkból merítkezve feltárjuk, hogy a saját kompetenciáink hogyan fejlődtek, alakultak ki, avagy melyek azok a sajátosságaink, attitűdünket meghatározó jellemzőink, amelyek mindkettőnk kompetencia csomagjában benne vannak.
Te zsiráfnyelven vagy sakálnyelven kommunikálsz?
A mai adásban megtudhatod, hogy hogyan lehet erőszakmentesen kommunikálni és miért vált ez a két állat az erőszakmentes kommunikáció ikonjává.
A struktúra, mint az ember testének felépítése, a szervezetek alapját, tartó oszlopát adja. Szükség van rá ahhoz, hogy a cég szervezetten, átláthatóan, jól szervezetten, szabályozottan működjön, így elégedett vevői, ügyfelei és dolgozói lehessenek. Mindezek mellett fontos, hogy a szervezeti egységeknek is legyen célja, jól körülhatárolt tevékenységi köre, legyen gazdája és vezetője, kapjon támogatást és erőforrást, […]
Jól jönne pár technika, amivel hatékonyan tudod kezelni a nehéz helyzeteket?
Milyen kompetenciákra van szüksége egy profi konfliktuskezelőnek?
Ha kíváncsi vagy és szeretnél többet tudni a témáról, hallgasd legújabb podcastunkat MOST!
Tarts velem!
Mik a céges toborzás-kiválasztás kihívásai?
Hogyan szoktuk és hogyan kellene kiválasztanunk új kollégát?
Miben hátráltatjuk magunkat a sikeres kiválasztásban?
Megtanulható HR-es nélkül is a hatékony kiválasztás?
A munkaköri mizériáról és a kiválasztásról szóló adásban a fenti kérdések megválaszolása mellett részleteket osztok meg a kiválasztást előhívó és azt befolyásoló úgynevezett 5-ös szabályról, arról, hogy mit szükséges átgondolnunk kiválasztás előtt, ha „ég a ház”, ha magas a fluktuáció, ha kommunikációs fennakadásaink vannak, ha nem egyértelmű, hogy kinek mi a dolga, és ha a változás folyamatosan falba ütközik, vagy nem tartós.
Az adás során beavatlak az ún. „kerékkötők” természetébe, a szervezetfejlesztői, tanácsadói működésemben tapasztalt toborzás-kiválasztási nehézségekbe, az Exit interjúk fontosságának miértjébe, a szervezeti know how megőrzésének fontosságába, a munkaerő távozásának és cseréjének nehézségeibe és elmesélem, hogy hogyan érdemes belevágni a kiválasztásba, annak előkészítése és folyamata milyen lépésekből kell, hogy álljon, hogy sikeres legyen.
A sikeres kiválasztás kapcsán pedig támpontokat kapsz arról, hogy mivel akasztható meg a folyamat pl. a nem reális vagy ellentmondó elvárásokkal, a diszkriminációval vagy egy rossz döntéssel.
Tudod, hogy milyen a konfliktuskezelési stílusod?
Hogyan lehet felismerni az egyes típusokat?
Mi határozza meg a konfliktuskezelési stratégiád?
A válaszokat megtudhatod legújabb podcast adásunkból.
Tarts velem!
Hallgass minket, MOST! Munka, magánélet – és ami mögötte van.
Szeretettel,
Dr. Murányi Ildikó
konfliktus szakértő
Az összes adásunkat meghallgathatod a newdoor-link.hu oldalon, YouTube csatornánkon, Spotify-on és a különböző podcast appokban.
Megosztanád velünk véleményed vagy van egy téma, amiről szívesen hallanál? Kommentelj YouTube csatornánkon vagy írj nekünk az info@newdoor-link.hu e-mail címre!
NewDoor – Ajtót nyitunk a változásra
https://newdoor-link.hu/podcast/
Mi a siker?
Miért fontos a számunkra?
Milyen sikere van az egyénnek, és mik a sikerfaktorok csoportos és szervezeti szinten?
Milyen fogalmak társulnak a sikerhez kulturális szinten?
Hogyan függ össze a siker a pénzzel, a hírnévvel és a boldogsággal?
Milyen a siker nemi identitása?
Hogyan segítheti elő a sikert egy coach, tréner, mentor vagy tanácsadó?
Vannak, akik minden apró dolognak tudnak örülni, minden apró eredményt sikernek élnek meg. De – és sajnálatos, de talán belőlük van kevesebb – sokan azt sem igazán érzik sikernek, ami tényleg jelentős eredményhez köthető.
Így tehát, lehet, hogy csalódást keltő, de az, hogy mi a siker, nagyban függ attól, hogy az abban érintettek hogyan élik meg azt.
Sok nemzetközi és magyar kutatás foglalkozik a sikerrel, és a pénzzel, hírnévvel és boldogsággal való összefonódásával, de olyan fogalmakat is vizsgálnak, mint az elismerés, a kitartás, a támogatás, a tisztelet, a boldogság, a párkapcsolat, az egészség, a szeretet vagy az emlékek és élmények tárháza.
A saját szervezetfejlesztői munkám során általam végzett szervezeti kutatások eredményeit behozva a főbb tapasztalatok azok, hogy míg az egyén számára a siker főbb mutatói az erkölcsi megerősítés, a tisztelet, az anyagi elismerés, a rátermettség, az öröm és a szabadság, addig a cégek számára fontos a hatékonyság, az eredményesség és a márkaismertség.
És bár van, aki hajszolja, van, aki nem szeret beszélni róla, valaki pedig nem is tudja megélni a sikert, és függően attól, hogy melyik nemhez tartozunk, más-más faktorok szerinti csoportokba soroljuk, mindannyian viszonyulunk valahogyan hozzá.
